图为会场

    3月18日，集团公司在书院中学阶梯教室召开“精细化管理提升年活动”动员大会，集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员，集团公司、客运公司和实业发展公司机关全体人员，各基层单位中层助理以上及主任级管理人员参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
    会上宣读了《集团公司关于开展“精细化管理提升年”活动的实施方案》、《集团公司“精细化管理提升年”活动考核办法》、《集团公司档案管理工作规定》、《集团公司财务管理制度》、《集团公司收入管理暂行规定》、《集团公司内部审计制度》、《集团公司关于进一步落实岗位职责考核工作的通知》、《集团公司、客运公司、实业发展公司机关管理考核办法》、《集团公司2024年员工培训方案》、《集团公司公营车辆精细化单车核算管理办法》、《关于成立集团公司内部审计委员会的通知》，以及《客运公司场站房屋租赁经营管理暂行办法》、《客运公司2024年度房产租赁经营目标考核办法》、《客运公司关于开展客运服务质量精细化管理提升年活动的实施方案》、《客运公司2024年安全机务精细化管理实施方案》等一系列加强精细化管理工作的相关文件。
    胡逸云在讲话中分析企业面临的严峻经营形势，对开展好“精细化管理提升年”活动提出具体要求。一是抓好企业文化建设和加强精细化管理是打造“百年宛运”的必然要求，要牢记集团公司76年的发展历史，确保做到“四个珍惜”。二是全体人员要进一步统一思想，充分认识集团公司当前的经营形势，深刻领会开展精细化管理提升年活动的必要性、重要性和紧迫性。三是加强领导、突出重点，按照精细化管理提升年活动工作部署安排，迅速行动，认真组织，依时间节点稳步推进，确保活动各项工作落实到位。四是按照强班子、抓队伍、整风纪、严考核的要求，每月对集团公司各单位精细化管理开展情况、效果进行全方位考核评比，确保精细化管理提升年活动取得实效。胡逸云强调，全体员工要牢固树立“宛运是我家，发展靠大家”意识，统一思想共识，凝聚发展合力，扎实推进各项工作的精细化管理，确保全年3000万元利润目标顺利完成，为“百年宛运”宏伟目标实现作出新的更大贡献。（曾庆焱）