3月2日，集团公司在书院中学阶梯教室召开苏汽集团改革“瘦身”工作报告会，苏汽集团副总经理、宛运集团监事会主席高风作专题报告。集团公司董事长、党委书记、总经理胡逸云主持会议并发表重要讲话，指出当前企业面临74年来前所未有的困难，我们要适应新形势，把改革“瘦身”工作作为当前的重点，加大工作力度，助推转型发展。集团公司见习助理以上管理人员参加。
    报告会上，高风详细介绍了苏汽集团人力资源结构情况、改革“瘦身”的具体措施和取得的成效，并结合个人体会谈了改革瘦身的必要性和关键点。
    胡逸云在总结讲话中指出，要认清严峻形势，用创造性、前瞻性思维，制定战略性解决方案，快速推进人力资源改革步伐，为实现“百年宛运”宏伟目标奠定良好基础。一是做到思想高度统一。要通过人力资源改革，实行分灶吃饭、分兵突围，同时实现个人对职业规划的重新定位。二是做好结构调整。线路结构、车型结构、站场结构、人员结构、经营结构是一个有机整体，深化人力资源改革必须有前瞻性，要通过深化改革，优化人力资源配置，提高工作效率。三是快速行动。要谋定而动，不求全责备、不瞻前顾后，做到边实践边完善，小步快跑，实现目标。四是加强领导。集团公司中层以上管理人员，要增强使命感和责任感，精准把握经营形势，为企业走出生存困境做出正确判断。全体员工要准确认识企业面临的困境，正视困难，加快人力资源改革步伐。   (文/图  洹水  曾庆焱)