集团公司召开决战四季度坚决完成全年3000万元利润目标任务动员大会后,唐河分公司迅速行动,制定针对性措施,严格工作落实,努力抢抓收入,确保年底利润目标顺利完成。 狠抓客运生产。恢复传统线路,开发新的班线,增加车头。新开通唐河至邓州定制客运班线,恢复唐河至湖北潜江定制客运班线,开通唐河至许昌定制客运班线,共增加客运车辆4台,同时新增非定线旅游客运车辆一台。严格落实稽核精细化管理规定,强化非定线旅游包车管理,严格站内、站外二结管理,对坐长买短、站外组客、二次稽核实施有效把控,堵漏增收。 宛东公交唐河分公司在城区设立5个稽核点,每天安排人员值班组织客源堵漏增收。线上线下双管齐下联系包车业务,到南阳市区各高校、部分初高中联系节假日接送学生业务,及时开通绿色通道。 严格安全管理。根据季节特点加强驾驶员安全教育培训,开展驾驶员家访活动,鼓励家属当好&ldq...
内乡分公司从源头管理入手,明确责任,锚定目标,堵漏增收,决战四季度,确保全年目标任务顺利完成。 稳定经营机制。时刻关注了解各经营线路车辆运行情况,尤其是邓州班线和内乡一南阳市区定制客运线路,及时帮助经营车主解决生产中的矛盾和问题,疏导承包车主的经营思想压力,确保经营机制稳定。 确保公车公营效益。安排专人每天回放、分析公车载客录像,加强收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向,合理调配运力。借助微信群、抖音平台,推介“三顾出行”公众号,提升车辆实载率,提高中途收入。 全力以赴抓生产。取消休息日,安排后勤管理人员支援客运一线,做到对待旅客主动热情、耐心周到,以优质服务、优美环境、优良秩序为旅客打造良好的候乘环境。 狠抓安全管理。安全例会讲解冬季恶劣天气行车注意事项,开展行车安全事故安全警示教...